目前鄉村民宿（xiǔ）發（fā）展的前景與趨勢

宏（hóng）興和大家淺析我國（guó）鄉村民宿發展的前（qián）景與趨勢。近年來，民宿開始迅猛發展，目前（qián）民宿主（zhǔ）要分布在旅遊（yóu）資源豐富的南方**景點和旅遊目的（de）地城市，如杭州、麗江、大（dà）理、陽朔等地，具有（yǒu）天然的“地利”，民（mín）宿數量增長較（jiào）快，品質也很高，已經（jīng）成為當前國（guó）內旅遊住宿的一（yī）大趨勢。

現有農家樂逐步（bù）淘汰，加速提檔升級

國內農家樂始於20世紀80年代的四川地區，以“住農（nóng）家屋、吃農（nóng）家飯、幹農家活、享農家樂”而聞名。這是依托鄉村（cūn）資（zī）源，提供一係列餐飲（yǐn）、休（xiū）閑、住宿（xiǔ）的旅遊服務產品。農家樂更強調功（gōng）能（néng）的實（shí）用性，在設計風格、裝修格調、主人文化等方麵考慮較少或沒有考慮。關於民宿與農家樂的區別（bié）也一直是行業內被（bèi）談論（lùn）**多的（de）問題之一（yī）。對於當地農民（mín）來說，民宿和農家樂的區別，尚停留在“是否有獨立的衛生間”。

從早期的發展來（lái）看，農家樂不僅能（néng）提供（gòng）當地特有的體驗活動，還結合了地方資源（yuán），並能凝聚地方向心力。但隨著後期“遍地開花，一擁而起”的急劇發（fā）展，国产午夜三级一区二区三（xìng）公司發現個體經營的局限性讓農家樂逐漸出現了一些諸如缺少規劃、缺乏鄉村文化內涵、缺乏前（qián）瞻性、同質化、發展後勁不足、經營者素質不高、服（fú）務市場意識不強等問題。

當下的旅遊（yóu）消費市場，70、80、90 後正在成為社會的主力軍。這類人群受教育程度高，平日工（gōng）作壓力（lì）較大，對於“健康”和“幸福”的概念，有（yǒu）著與上（shàng）一輩人完全不同的理解。他們消費（fèi）更加理（lǐ）性，更追求內涵、品（pǐn）質和服務，更懂得（dé）生活。民宿模式恰好符合了他們追求自我解放的需（xū）要，同時滿足人們追求情懷的需求。因此（cǐ），隨著個人度假旅遊市場逐漸發（fā）展，居民旅遊深度（dù）和頻次的不斷增加，中等水平以上的民宿數量會不斷上升，而傳統的農家樂由於資金不足、技術（shù）欠缺、文化缺（quē）失將慢慢失去競爭優勢，逐步被市場淘汰或轉型向更（gèng）高層級的民宿靠攏。

民宿市場競爭加劇，價格回歸理性

目前，民宿的（de）市場價格普遍較高。造成如（rú）此高價的主要原因有：

**、市場的稀缺性（xìng）與消費者的嚐（cháng）鮮心理，使（shǐ）民宿市場火爆；

第二、民宿打造過程中，很多精細化（huà）的設施會提高運營成本；

第三、民宿的住（zhù）宿容量小，又帶有非標準性（xìng）特征，因此，很難形成規模效應，將成本控（kòng）製在合理水平；

第四、一般的酒店**都具備較多的（de）產業（yè）鏈相關資源，而個體民宿投資（zī）者往往需要自行設（shè）計、自主（zhǔ）經營等，這無形中會帶來（lái）較大的資金（jīn）壓力。

此外，還存在一部（bù）分民宿定價過分文（wén）藝化、噱頭化。動輒（zhé）每晚幾千的（de）房（fáng）價（jià），功夫全花在裝修上，文化內涵卻單調雷同，缺少了民宿本身情懷湧動的核心本質，遠離了大眾，演變為另一種形式的“鄉村酒店、會所”。

隨著社會資本的湧入，民宿市場（chǎng）競爭逐漸加劇。由於民宿（xiǔ）可（kě）簡可（kě）繁（fán），可小可大，投資方式簡單，進入（rù）門檻相對較低，這導致了大量民宿產生。根（gēn）據中國（guó）旅遊協會民宿客棧與精品酒店分會發布的《民宿產業發展研究報告》顯示，截**2018年，我國民宿客棧達到20萬家，同比增長超（chāo）過300%，民宿（xiǔ）總量急劇增加，呈現快速增長態勢。比如雲南楚雄的黑井古鎮因為飽和度太高，為了爭（zhēng）取遊客資（zī）源不得不（bú）保持低價經營（yíng）。

因此，隨著（zhe）民宿供給市場的日益見頂，民宿（xiǔ）產品競爭的進一步加劇（jù），在未出現新的消費升級點的情況下，民宿客房的均價可能會受製於（yú）行業競爭而逐漸（jiàn）回（huí）歸理（lǐ）性，處於下行，然後維（wéi）持在一個合理穩定的價（jià）格區間。

民宿+傳統觀光類景區協同發展

國內傳統的4A、**級景區大多擁（yōng）有得天獨厚的資源優勢，可以吸引大量（liàng）的遊客，在（zài）帶動地（dì）方經濟（jì）發揮著重要作用，因此，政府在資金、政策、人力等方麵的投入較大。比如：幾乎各個知名旅遊景點都有便利的（de）旅遊（yóu）交通線路直達景區，源源不斷的（de）傳送大（dà）量的遊客（kè）。但依托於品級（jí）較高的自然風光、人文遺跡的傳統（tǒng）景區，還停留在觀（guān）光遊覽的方式，在深度體驗及旅居生活的理念、基礎（chǔ）設施的容量等方麵考慮的不夠充分。隨著（zhe）景區知名度的逐漸提升、旅遊消費的升級，體驗式旅遊漸漸取代觀（guān）光型旅遊，一些景區或受製於自然資源保護限（xiàn）製，或因當初未充分考慮景區遠期的增長容量（liàng），因（yīn）而無法（fǎ）進行有效（xiào）的升級和補充。**明顯的就（jiù）是，住宿服務設施逐（zhú）漸飽和甚**達（dá）到極限，漸漸不能滿足日益增長的遊客（kè）需求。

而在傳統景區周邊，分（fèn）布著大量（liàng）村莊，這些村莊內部大多道路狹窄（zhǎi）、崎嶇不平，網絡也未完全覆蓋，缺乏停（tíng）車（chē）場、指示牌、消防設施等，零星的住宿也（yě）僅僅是以自主經營：類似招待所性質的（de）快捷旅館、農家院為主，衛生條（tiáo）件差、住宿餐飲標準不達標，僅（jǐn）能提供簡單的餐飲、小吃或旅行裝備的簡單販賣服務，還不是真（zhēn）正意（yì）義上的民宿。因此，無法充分享受景區的溢出效益，取得（dé）中**消費（fèi）者的青睞。未來民宿可以（yǐ）根據傳統景區（qū）邊緣的（de）村莊，利用新一代模塊化（huà）搭建體係建設民宿。這樣，一方麵可（kě）以帶動景區周邊鄉村的旅遊住宿、餐飲、購物及配（pèi）套設施的完善，拉動農副產品、土特產品（pǐn）的銷售，促（cù）進鄉村旅遊及社區經濟社會發展；另（lìng）一方麵可以減少旅遊景區建設資金投入（rù）的壓（yā）力，迅（xùn）速擴大和提升（shēng）旅遊景區的接待服務（wù）功能，從而促進傳統景區從單一觀光向多角度（dù）觀光、從一日（rì）遊向多日遊、從忙碌遊玩到放（fàng）鬆身心、從低層次消費到高（gāo）層（céng）次滿足、從來一（yī）次到來多次的轉變。 

民宿產品特色化，產業（yè）集聚（jù）化

從整（zhěng）體來看，我國民宿行業仍處於初級階段，硬件設施（shī）上高度雷同，相互抄襲，缺乏特色；休閑體驗上，主要以觀光、采摘等（děng）簡單的農事活動為主（zhǔ），缺乏對（duì）民宿核心價值（zhí）“閑適”、“分享”、“體驗”的挖掘；旅遊（yóu）情懷（huái）上，入住遊客與民宿主人的交流欠缺，背離了民宿“主人文化”情懷的內涵（hán）。這種現（xiàn）狀無法滿足旅遊者們日益增高的旅遊需求，製約著整個民宿行業的發展。因此，在下（xià）一階段，民宿產品的特色化和集聚（jù）化將成為階段發展的**。

特色化方麵，民宿（xiǔ）經營服務將回歸“民”的本質（zhì）內涵，在主題風格、文化體（tǐ）驗、特色服務上更加體現民宿主人（rén）的個性化，將民宿主人的審美趣味、生活（huó）態度融入到與遊客的互動交流中。如台灣民（mín）宿的個（gè）性化服務：民宿主人（rén）根據當地食材親手做早餐，把客人當朋友，分享他們的個人經曆、生活體驗、私房景點，帶客人旅行，親自解說當（dāng）地人文生（shēng）態等。民宿主人具備藝匠精神，不斷追求**美感，真正做（zuò）到“賣生（shēng）活”而不是“賣房間”。文化產品體驗上，當地優美的自（zì）然風光、居民的生產生活實際、鄉村藝（yì）術文化、風俗習慣等都會引起遊客的極大興趣，這也是民（mín）宿可以包裝凸顯的特色。未來民宿可結合當地特色資源，針對不同主題，開發深度娛樂休閑體驗。產品類型可涉（shè）及養生保健、鄉村休閑、民俗娛樂、藝術課堂、文化沙龍（lóng）、野外擴展、水上項目等。針對高層次旅遊者需求，定製個性化旅遊產品，如滑雪、登山、滑翔（xiáng）、野（yě）外生存等也會相應出現，並逐步向產品專（zhuān）業（yè）化、品牌化的成熟階（jiē）段發展。

集聚化方麵，民宿的（de）集聚化並不是產（chǎn）品（pǐn）標準化的複製集合，而是產品特色各異的互相補充聚（jù）集（jí）。單體民宿本身由於規模（mó）小，很難形成（chéng）有影響力的品牌。在日趨激烈的市場環境中，個體農戶、民宿投資者無法完備的顧及到生產、管理和營銷等多個層麵，因此，可以通過群聚內的（de）成員彼此間相互合作，達到提升整個聚集（jí）區競爭力的效果。未來將會出現（xiàn）各（gè）分散的單（dān）體民宿連線成片發（fā）展，形（xíng）成民（mín）宿聚集區，單體民宿依（yī）然保持自己的個性化主題，隻（zhī）是通過整體包裝來實（shí）現規模效應，強化整體的品牌效應，從而增強遊客的認知度和辨識度，逐步將（jiāng）民宿產業推向市場。

今天站（zhàn）在（zài）行業發展的（de）新起點宏（hóng）興（xìng）會繼續堅持高品質民宿建設的（de）價值觀不改初心，持續維護我（wǒ）們的客戶與新市場導向。在新一代民宿搭（dā）建方麵做具有品質成長的一家工程（chéng）建（jiàn）設公司，持續向市場輸出（chū）新價值觀導向，攜手市場客戶（hù）共同成（chéng）長。